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[ 索引號 ] 11500101MB1576431P/2025-00056
[ 發(fā)文字號 ] 萬州發(fā)改投〔2025〕3號
[ 主題分類 ] 其他
[ 體裁分類 ] 其他公文
[ 發(fā)布機構(gòu) ] 萬州區(qū)發(fā)展改革委
[ 有效性 ]
[ 成文日期 ] 2025-02-20
[ 發(fā)布日期 ] 2025-03-14

重慶市萬州區(qū)發(fā)展和改革委員會關于轉(zhuǎn)下達2025年第一批以工代賑 中央預算內(nèi)投資計劃的通知

日期:2025-03-14 來源:萬州區(qū)發(fā)展改革委
語音播報

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重慶市萬州區(qū)發(fā)展和改革委員會

關于轉(zhuǎn)下達2025年第一批以工代賑

中央預算內(nèi)投資計劃的通知

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萬州發(fā)改20253

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萬州區(qū)溪口鄉(xiāng)、地寶土家族鄉(xiāng)人民政府:

按照重慶市發(fā)展和改革委員會關于下達2025年第一批以工代賑中央預算內(nèi)投資計劃的通知》(渝發(fā)改投資〔2025149)要求,現(xiàn)將2025年第一批以工代賑中央預算內(nèi)投資計劃轉(zhuǎn)下達給你們,并就有關事項通知如下。

投資計劃下達

本次下達2025年第一批以工代賑中央預算內(nèi)投資項目2個,中央預算內(nèi)投資683萬元,其中:發(fā)放勞務報酬不低于228萬元、吸納農(nóng)村群眾就業(yè)不少于153分項目計劃詳見附件1)。

二、認真組織實施

深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,貫徹落實習近平總書記關于以工代賑工作的重要指示精神,嚴格按照《國家以工代賑管理辦法》《全國十四五以工代賑工作方案》《關于進一步堅守的初心充分發(fā)揮以工代賑政策功能的意見》以及中央預算內(nèi)投資管理有關規(guī)定,深刻把握以工代賑工程是手段、賑濟是目的”“項目建設是平臺載體、就業(yè)增收是根本目標的政策內(nèi)涵,以落實組織群眾務工、發(fā)放勞務報酬、提高就業(yè)技能等政策要求為重點,認真組織實施,加強項目管理,推動專項資金項目落地見效,切實帶動低收入群眾務工增收。嚴格按照批準項目的名稱、內(nèi)容和規(guī)模進行建設,嚴禁將中央預算內(nèi)投資截留、擠占或挪作他用,項目建設所需其他資金要確保足額及時到位。嚴禁未經(jīng)批準擅自變更建設內(nèi)容和建設規(guī)模,如確需調(diào)整,須按程序報批。

????(一)加強群眾務工組織。要落實招標投標法和《國務院辦公廳關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》關于加強招標采購與非招標采購的銜接,支持以工代賑、村莊建設、造林種草等領域項目采用靈活方式發(fā)包要求。以工代賑項目應盡量簡化發(fā)包程序、依法不招標。對于依法不招標的以工代賑項目,結(jié)合本地實際改革項目承接方式,將項目靈活發(fā)包給縣鄉(xiāng)兩級政府領辦的鄉(xiāng)村建設公司或村集體經(jīng)濟組織領辦的村級勞務合作社、勞務公司、項目理事會等,由上述主體直接組織當?shù)厝罕姵薪禹椖拷ㄔO。要大膽創(chuàng)新動員當?shù)厝罕妳⑴c以工代賑項目的勞務組織模式,充分組織本鄉(xiāng)本村群眾參與工程建設。在保證工程質(zhì)量的前提下,能用人工的盡量不用機械,能組織當?shù)厝罕妱展さ谋M量不用專業(yè)施工隊伍。項目業(yè)主單位要和村民委員會與施工單位建立勞務信息溝通機制,根據(jù)項目用工需求做好當?shù)剞r(nóng)村勞動力的動員組織工作,為項目實施提供勞務保障。

(二)嚴格勞務報酬發(fā)放。要嚴格落實《全國十四五以工代賑工作方案》等有關要求,確保以工代賑項目勞務報酬占中央資金比例達到30%以上,勞務報酬按月通過重慶市惠民惠農(nóng)財政補貼資金一卡通發(fā)放管理信息系統(tǒng)及時足額發(fā)放到位。在項目實施過程中,項目業(yè)主單位要督促項目施工單位及時足額向務工群眾發(fā)放勞務報酬,規(guī)范勞務報酬發(fā)放臺賬,督促項目所在地村委會在村務公開欄對勞務報酬發(fā)放情況進行公示。監(jiān)理單位要把群眾務工、勞務報酬發(fā)放作為工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,監(jiān)督施工單位嚴格落實以工代賑政策要求和項目規(guī)范。在組織項目竣工驗收時,施工單位勞務報酬支付標準、金額和勞務報酬發(fā)放臺賬、勞動力培訓臺賬作為重要驗收內(nèi)容。

(三)拓展多種賑濟模式。充分復制推廣公益性基礎設施建設+勞務報酬發(fā)放+就業(yè)技能培訓+公益性崗位設置模式做法,在嚴格落實務工組織和勞務報酬發(fā)放的基礎上,全面拓展就業(yè)技能培訓、公益性崗位設置等新賑濟模式。

三、自覺接受監(jiān)管

市發(fā)展改革委將加大監(jiān)督檢查工作力度,適時對計劃執(zhí)行情況進行抽查,重點檢查項目管理、資金使用、施工進度、工程質(zhì)量、務工組織、勞務報酬發(fā)放等。對于投資計劃執(zhí)行不力的項目,將按照有關規(guī)定,對有關單位實施處罰。

我委為項目日常監(jiān)管直接責任單位,嚴格落實投資計劃執(zhí)行和項目實施日常監(jiān)管直接責任,監(jiān)管責任人隨時掌握項目建設情況,做到三到現(xiàn)場,即開工到現(xiàn)場、建設到現(xiàn)場、竣工到現(xiàn)場,并及時主動向市發(fā)展改革委報告。區(qū)交通運輸委、區(qū)水利局分別作為項目行業(yè)監(jiān)管責任單位,應發(fā)揮就近就便監(jiān)管的優(yōu)勢,加強項目施工進度、工程質(zhì)量等監(jiān)管,努力做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。我委將會同區(qū)財政局、區(qū)交通運輸委、區(qū)水利局建立工作機制,制定監(jiān)管計劃,組織實施中央預算內(nèi)投資項目的日常調(diào)度、在線監(jiān)測、現(xiàn)場檢查和督查問責

項目業(yè)主單位要嚴格落實投資計劃執(zhí)行和項目監(jiān)管的主體責任,加快推進項目前期工作。要嚴格按批復組織項目建設,及時準確上報進度數(shù)據(jù)和信息,保障項目按期建成發(fā)揮效益。要自覺接受各級監(jiān)管部門和監(jiān)管責任人的監(jiān)督檢查。對監(jiān)管部門指出的問題要積極整改,并及時向有關部門報送整改情況。落實建設項目安全設施三同時要求,強化全過程工程質(zhì)量措施和安全監(jiān)督管理,有效杜絕安全生產(chǎn)事故。

四、加強項目調(diào)度

列入本批計劃的項目,均已納入國家重大建設項目庫監(jiān)管體系,請項目業(yè)主單位嚴格做好項目信息數(shù)據(jù)填報工作,提高填報質(zhì)量。請于每月8日前通過國家重大建設項目庫及時填報項目開工情況、投資完成情況、工程形象進度等數(shù)據(jù)。市發(fā)展改革委將每月對所有項目實施在線監(jiān)測,監(jiān)測情況將作為后續(xù)安排資金計劃的重要依據(jù)。

五、做好績效目標管理

本批計劃的總體績效目標:實施萬州區(qū)溪口鄉(xiāng)2025年水利基礎設施以工代賑項目等2個項目,在確保勞務報酬發(fā)放金額占中央投資的比例高于30%的基礎上,盡可能進一步提高占比,廣泛吸納當?shù)剞r(nóng)村勞動力、低收入人口和其他就業(yè)困難群體參與工程建設,實現(xiàn)就近就業(yè)增收(分項目績效目標詳見附件2。要加強對績效目標實現(xiàn)情況的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,確保績效目標如期保質(zhì)保量實現(xiàn)。發(fā)展改革委將適時組織開展績效評價。

六、其他有關要求

項目業(yè)主單位要進一步堅守以工代賑政策初心,加強以工代賑項目實施、資金使用、務工組織、勞務報酬發(fā)放等工作。要加快推進項目組織實施,盡快形成實物工作量,積極組織動員農(nóng)村勞動力、低收入人口和其他就業(yè)困難群體參與工程建設,優(yōu)先吸納帶動返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村脫貧人口(含易地搬遷脫貧人口)、防返貧監(jiān)測對象等困難群體就業(yè)增收,并適時組織群眾務工、發(fā)放勞務報酬等情況開展核查。對于投資計劃執(zhí)行不力的項目,我們將對業(yè)主單位和施工單位等開展約談,采取通報、暫停或縮減年度投資等方式予以約束懲戒。

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附件:1.萬州區(qū)2025年第一批以工代賑中央預算內(nèi)投資計

劃表

2.萬州區(qū)2025年第一批以工代賑中央預算內(nèi)投資計

劃績效目標表

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重慶市萬州區(qū)發(fā)展和改革委員會

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(此件公開發(fā)布)


附件1
萬州區(qū)2025年第一批以工代賑中央預算內(nèi)投資計劃表
序號 區(qū)縣 項目名稱 建設
性質(zhì)
建設規(guī)模匯總 建設內(nèi)容匯總 擬開工日期(年/月) 擬完工日期(年/月) 投資類別 總投資 已下達投資 累計完
成投資
本次申請投資 部門和地方采取的資金安排方式 項目(法人)單位 項目責任人 日常監(jiān)管直接責任單位 日常監(jiān)管直接責任單位監(jiān)管責任人 行業(yè)監(jiān)管責任單位 預計帶動當?shù)厝罕妱展と藬?shù)(非人次) 預計發(fā)放勞務報酬金額 預計培訓務工群眾人數(shù)(非人次) 預計設置公益性崗位個數(shù) 其中,對易地搬遷脫貧群眾吸納帶動情況 所采取的綜合賑濟模式類型(公益類
/產(chǎn)業(yè)類)
項目是否不招標(是/否) 備注
預計吸納易地搬遷群眾務工人數(shù) 計劃發(fā)放勞務報酬規(guī)模
(萬元) (萬元) (萬元) (萬元)





(人) (萬元) (人) (人) (人) (萬元)


1 萬州區(qū) 萬州區(qū)溪口鄉(xiāng)2025年水利基礎設施以工代賑項目 新建 灌溉渠堰修復、新建蓄水池等。 修復灌溉渠堰11公里,配套建設蓄水池3口。 2025年3月 2025年12月 總投資 340? 0? 0? 340? 直接投資 萬州區(qū)溪口鄉(xiāng)人民政府 胡小軍 萬州區(qū)發(fā)展和改革委員會 黃奕超 萬州區(qū)水利局 80 115? 80 1 5 3 公益類
中央預算內(nèi)投資 340? 0? 0? 340?
地方預算內(nèi)投資 0? 0? 0? 0?
其他地方財政性建設資金 0? 0? 0? 0?
其他投資 0? 0? 0? 0?
2 萬州區(qū) 萬州區(qū)地寶土家族鄉(xiāng)2025年裴家村地月路維修擴建及公路橋建設以工代賑項目 新建 維修擴建道路、新建連接橋。 實施地月路維修擴建約5000米、寬5米;地月路支路硬化約1000米、寬4米;新建連接橋1座;安裝防撞護欄、標識標牌、減速帶等附屬設施。 2025年3月 2025年12月 總投資 343? 0? 0? 343? 直接投資 萬州區(qū)地寶土家族鄉(xiāng)人民政府 劉建柳 萬州區(qū)發(fā)展和改革委員會 黃奕超 萬州區(qū)交通運輸委員會 73 113? 73 2 2 1.2 公益類
中央預算內(nèi)投資 343? 0? 0? 343?
地方預算內(nèi)投資 0? 0? 0? 0?
其他地方財政性建設資金 0? 0? 0? 0?
其他投資 0? 0? 0? 0?

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附件2

萬州區(qū)2025年第一批以工代賑中央預算內(nèi)

投資計劃績效目標表

溪口鄉(xiāng)

項目名稱

萬州區(qū)溪口鄉(xiāng)2025年水利基礎設施以工代賑項目

下達地方或單位

萬州區(qū)溪口鄉(xiāng)人民政府

本次下達中央預算內(nèi)投資(萬元)

340

總體目標

實施萬州區(qū)溪口鄉(xiāng)2025年水利基礎設施以工代賑項目,在確保勞務報酬發(fā)放金額占中央投資的比例高于33.8%的基礎上,盡可能進一步提高占比,廣泛吸納當?shù)剞r(nóng)村勞動力、城鄉(xiāng)低收入人口和其他就業(yè)困難群體參與工程建設,實現(xiàn)就近就業(yè)增收。

一級指標

二級指標

三級指標

指標值

實施效果

指標

產(chǎn)出指標

勞務報酬占中央投資比例

33.8%

效益指標

項目區(qū)基礎設施條件

持續(xù)改善

滿意度指標

參與工程建設的務工群眾滿意度

90%

過程管理指標

計劃管理指標

兩個責任按項目落實到位率

100%

資金管理指標

中央預算內(nèi)投資支付率

95%

年度計劃投資完成率

95%

項目管理指標

項目開工率

95%

超規(guī)模、超標準、超概算項目比例

0

監(jiān)督檢查指標

審計、督查、巡視等指出問題項目比例

1%

?

萬州區(qū)2025年第一批以工代賑中央預算內(nèi)

投資計劃績效目標表

地寶土家族鄉(xiāng)

項目名稱

萬州區(qū)地寶土家族鄉(xiāng)2025年裴家村地月路維修擴建及公路橋建設以工代賑項目

下達地方或單位

萬州區(qū)地寶土家族鄉(xiāng)人民政府

本次下達中央預算內(nèi)投資(萬元)

343

總體目標

實施萬州區(qū)地寶土家族鄉(xiāng)2025年裴家村地月路維修擴建及公路橋建設以工代賑項目,在確保勞務報酬發(fā)放金額占中央投資的比例高于32.9%的基礎上,盡可能進一步提高占比,廣泛吸納當?shù)剞r(nóng)村勞動力、城鄉(xiāng)低收入人口和其他就業(yè)困難群體參與工程建設,實現(xiàn)就近就業(yè)增收。

一級指標

二級指標

三級指標

指標值

實施效果

指標

產(chǎn)出指標

勞務報酬占中央投資比例

32.9%

效益指標

項目區(qū)基礎設施條件

持續(xù)改善

滿意度指標

參與工程建設的務工群眾滿意度

90%

過程管理指標

計劃管理指標

兩個責任按項目落實到位率

100%

資金管理指標

中央預算內(nèi)投資支付率

95%

年度計劃投資完成率

95%

項目管理指標

項目開工率

95%

超規(guī)模、超標準、超概算項目比例

0

監(jiān)督檢查指標

審計、督查、巡視等指出問題項目比例

1%

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